2020年8月24日-25日，六工石墨上半年工作總結暨中高層干部培訓會議在五樓會議室召開，集團公司及各公司中高層干部參加會議。

集團公司總經理徐總作半年工作總結報告，對上半年生產經營情況進行點評，指出了各公司存在的問題不足，安排部署下半年重點工作。徐總指出，面對嚴峻復雜的國內外經濟形勢，各公司圍繞年初制定的經營目標任務，實施高質量發展戰略，深入推進新舊動能轉換工程，在管理提升、技術創新、市場開拓和品牌塑造等方面發力、多措并舉，各項工作取得積極成效，在產銷規模略有下降的情況下，效益大幅增長，企業經營質量明顯提高。

徐總強調，突然而來的疫情對集團今年的發展產生了很大的影響，對此，全體干部職工要有清醒的認識，做好充足的準備。下半年的主要任務是：找準差距、認清形勢，努力完成全年經營目標，同時為明年各項工作打好基礎、做好準備，繼續圍繞高質量發展，堅持以市場為中心，重點做好以下工作。生產管理要圍繞效率和成本兩大關鍵，提高自動化、智能化生產水平；繼續貫徹實施生命工程，提高產品質量；高度關注重點項目，盡早謀劃明年的市場營銷工作；加強信息化建設，引導各公司研究建立與自身經營特點相吻合的管理模式，提高管理效率；落實《六工石墨中長期產品規劃》，加大先進技術研究力度，增強企業發展后勁；加強干部隊伍建設，努力創造包容、和諧、融洽的工作環境；結合企業生產經營實際，開展好新時代的黨群工作。

在建設六工的道路上，只要我們始終保持百折不撓、戰勝困難的決心和勇氣，就能夠戰勝眼前的困難，創造更加輝煌的明天！讓我們振奮精神，埋頭苦干，共同朝著下半年經營目標全力沖刺，交出優異的業績和滿意的答卷！

為適應企業發展面臨的新形勢新要求，提高中高層干部綜合素質，在上半年工作總結會議結束后，集團公司邀請先進管理培訓公司以”執行團隊八榮八恥”為主題，為中高層干部現場授課。培訓以”我為什么要工作”為切入點，引導學員們深入思考，并結合日常管理工作中發生的案例，系統講解了執行力團隊的八大標準，即：以責任為榮、以抱怨為恥；以自救為榮、以他救為恥；以利用為榮、以摸索為恥；以投資為榮、以負債為恥；以結果為榮、以任務為恥；以危機為榮、以愿望為恥；以批量為榮、以手工為恥；以行動為榮、以清談為恥。劉老師的講解深入淺出，形象生動，內容豐富，加深了參訓干部對管理工作的理解、認識和感悟。大家紛紛表示，此次培訓感受多、觸動大，有著滿滿的獲得感。

培訓結束后，集團公司徐總對本次培訓進行了總結，希望全體干部以此次培訓為契機，工作態度、工作方法、工作作風、工作業績的提升。大家要勤于思考、學以致用，把通過培訓學到的理論知識，落實到今后的實際工作中去，為集團公司快速發展貢獻力量。